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尹玉军

尹玉军 暂无评分

供应链管理 生产管理

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  • 尹玉军
  • 所在地: 辽宁省 沈阳
  • 擅长领域: 生产管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:精细化驻厂管理咨询 ISO9001/ISO14001/GB/T28001/GJB9001B国军标/建筑业等体系认证咨询 TS16949汽车行业质量管理体系咨询 5S、6S、7S、8S、精益生产等驻厂管理咨询 高新技术企业申报咨询 验厂咨询 ERP、SAP、OA咨询 QC小组、8D、QC七大工具、六西格玛落地咨询

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  • 2016-12-30...
    查看详情>> 一、通用营销手法 1. 网络推广:建立网站,专人负责网络推广。 2. 微信、QQ推广,包括微信群、QQ群推广。 3. 建立公众平台,进行推广。 4. 电话营销。 5. 免费公开课。 6. 聘请业务员开展业务,采用底薪加提成的方式。 7. 全员拉业务,采用提成方式。 二、老客户带新客户方案 1. 建立所有老客户台账,包括但不限于:联系方式、地址、联系人、培训次数、拜访过次数、短信次数、客户反馈次数、反馈内容、解决方式、是否解决到位等等
  • 2016-12-30...
    查看详情>> 我承诺:   我投身企业管理变革,破旧立新,转变观念,认真执行项目组指令,竭力配合项目实施,不走过场、不说空话,不断学习、共同推进、持续改善,为把企业打造成为行业标杆,不断拼搏、永不放弃! 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 服务 满意 标准化制定的要求: 1、目标指向:标准必须是面对目标的:即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果:比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、准确:要避免抽象:"上紧螺丝时要小心"。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。例如,使用一个更量化的表达方式,“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5、现实:标准必须是现实的,即可操作的。 6、修订:标准在需要时必须修订。在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。
  • 2016-12-30...
    查看详情>> D0:为了过程做准备 D1:成立小组 D2:问题的描述 D3:确定临时纠正措施(ICA)的 开发 D4:确定和验证根本原因和遗漏点 D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(PCA) D6:实施和确认PCA D7:防止再发生 D8:承认小组及个人的贡献 问题是什么?(D2) 问题如何解决?(D3至D6) 将来该问题如何预防?(D7) 顾客将通过确认8D报告来决定这些问题是否已经回答: 对零件的知识进行了充分论证。 完全确定了根本原因并聚焦于该原因。 遗漏点已经被识别。 确定与根本相匹配的纠正措施。 纠正措施计划的验证已经被确定。 包括了实施纠正措施的时间计划。 有证据显示供方将把纠正措施纳入整个系统。

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