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周祺林

周祺林 暂无评分

战略管理 商业模式

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  • 周祺林
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 商业模式
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 总裁班课程 ☆《资源整合魔方》 ☆《商业模式创新》 ☆《统御之道:高效领导力修炼》 ☆《战略管理》 ☆《创新思维与转型变革》 ☆《组织变革的诊断与实施艺术》 职业经理人打造系列 ☆ 企业中层核心管理技能提升(MTP) ☆ 八维卓越团队训练营 ☆ 目标管理 ☆ 职业经理人的八大优秀习惯 ☆ 团队领导力 ☆ 企业中高层经理高效执行力训练

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  • 2015-02-24...
    查看详情>>  【课程大纲】  第一单元、商业模式为什么重要? 1、什么是商业模式? 2、商业模式的六要素模型 3、关于商业模式的几个核心问题 1)商业模式创新与技术创新 2)商业模式与管理模式 3)商业模式的演化与重构 4)商业模式与行业 4、现代经商格言  第二单元、商业模式创新 1、成功商业模式8大核心原则 2、成功的商业模式具有三个特征 3、商业模式9大要素 4、创新的路径 5、业务流程再造 6、 R-W-W产品创新 7、头脑风暴  第三单元、如何构建自己的商业模式 1、应用商业模式的七个维度 2、商业模式设计定位-顾客价值曲线 3、业务系统设计--寻找与创建利益相关者 4、盈利模式 5、关键资源能力的确定方式 6、现金流结构:企业融资产品和解决方案 7、企业价值 8、有效实现商业模式的再造 备注:每环节均有典型案例研讨与现场学员企业商业模式诊断咨询
  • 查看详情>> 第一单元:引言部分 1、领导角色与素质 2、领导的能力结构----领导力360°模型 3、现代领导胜任度测评 第二单元:持续成长的学习力 1、领导的心智模式 5)心智模式的特点 6)借用他人资源达成组织目标 7)运用简单的方法解决复杂的问题 8)先掌控自我,再掌控世界 9)将1%的希望化为100%的现实 10)案例分析 2、 获取超人能量 1)通过人的惰性分析,理解烦恼、压力、能力三者关系 2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 3)案例分析:如何让部下由抵触到佩服 3、领导学什么 1)领导学习的理法对应原则 2)现代管理者高效学习方法 3)案例分析 第三单元:多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 1、决策基本动作 1)决策要领三步动作 2)最高领导的咨询职能 3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”----四步循环、创新应变 4)案例分析 2、决策能力提升天龙八步 1)决策的模式 2)案例分析 3、排除决策干扰 1)其实决策并无对错之分,只有决策过程是否合理的问题。----彼得·德鲁克 2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢? 原因有4个方面,四种对策。 3)案例分析  第四单元:整合资源的组织力 1、透析人才特质 1)引导案例:按顺序杀宠物 用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。 2)人才特征与人才潜质 3)案例分析:某通信公司领导的人才观 2、领导的权力境界 1)领导的权力结构模型 2)情景权变法则----授权与受权 3)案例分析:权力该交给谁? 3、班子建设模式 1)董事长与CEO、副总的配备原则 2)法人结构治理 3)文化理念治理 4)案例分析 4、员工的驱动力:组织能力杨三角模型 1)员工治理 2)案例分析:如何给员工送期权?送多少?怎么送? 第五单元:带队育人的教导力 1、造就卓越团队 1)领导者建队伍的四节原理            2)完美团队建设的五行法则 3)案例分析:残缺个体到有战斗力的组织 2、引领群体行为 一个管理者不可能事无巨细都去一把抓,最后是捡了芝麻丢了西瓜,扼杀了部属的积极性;但管理者也不能高高在上,脱离实际、脱离团队成员的实际工作,造成闭门造车。 1)用标杆引导 从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化 2)案例分析 3、领导的7步教练法 1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导 2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领 3)韦尔奇的教练法 4)案例分析 第六单元:达成绩效的执行力 1、玩转绩效魔方 1)绩效是组织存在的价值所在 2)绩效、价值和资源的辩证关系 3)绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 4)案例分析:如何做到事半功倍 2、强化执行机制 1)事先:承诺法则----勇于承担责任 2)事中:反馈法则----让执行顺畅些 3)事后:奖罚法则----让明天更美好 4)案例分析 3、激活内在动力 1)激发成长的内动力 2)员工满意度法则 3)阶梯法让无形激励有形化 4)案例分析 第七单元:凝聚人心的感召力 1、施展人际影响 1)领导者的修养模型----内外兼修 2)领导者的魅力指数 3)领导者魅力释放步骤 4)案例研讨:领导应具备什么样的品格? 2、构建和谐文化 1)企业文化到底是什么 2)和谐文化的10大要素 3)不同层级领导在文化建设中的职责和任务 4)关键是企业文化最终能否被员工接受,而且根植到内心,养成良好文化习惯----包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等 5)研讨分析 3、领导者的境界观 1)领导的成长轨迹----4级台阶 2)领导的理念周期----3级境界 3)领导的核心真谛----2元要素 4)案例分析:CEO的能力衡定
  • 2015-02-23...
    查看详情>>  第一模块:企业成功根基——认知资源整合 学习收获 认知资源整合 ◆什么是资源整合 ◆资源整合的格局与心态 ◆蓝海策略,寻找资源的海洋 ◆企业内部资源整合 ◆如何寻找资源 ◆资源整合的原则 ◆认知企业传统8力 (人力、财力、物力、机力、技力、时力、情力、地力) ◆发现身边必不可少的人脉资源 ◆资源整合三大魅力 ◆资源整合之“道”,透析7大策略 ◆新时期下的市场定位法 ◆设计适用于自身企业的商业模式 案例分享 ◆无孔不入的康师傅 ◆走俏的“微码营销” 现场实操 ◆企业家自我资源剖析 ◆企业家商业模式设计 第二模块:企业成功秘密——资源整合之术 学习收获 ◆资源整合是如何影响企业发展的 ◆企业资源整合分析 ◆世界著名公司价值百万的资源整合工具和方法 ◆价值一千万的资源整合所使用的方法 ◆西方资源整合的最新理念 ◆著名企业做大做强的经验 ◆周老师二十年咨询研究的方法和经验 ◆一套完整的企业资源整合之术 案例分享 ◆不走寻常路的美特斯邦威 ◆电子消费行业里的京东商城 现场实操 ◆练习虚拟化经营的五种形式 ◆剖析自己所在企业的几个资源整合基本问题 关键工具 ◆企业资源整合设计工具 ◆企业资源层次分析方法 第三模块:企业持续发展——资源与商业模式的对接 学习收获 ◆商业模式的思维定义 ◆成功商业模式8大核心原则 ◆成功商业模式3大特征 ◆商业模式9大要素 ◆如何让构建自己的商业模式 ◆商业模式制定的几个关键工具 ◆企业商业模式设计流程的基本内容和设计方法 ◆企业应用商业模式的7个维度 ◆商业模式的创新与再造 案例分享 ◆淘宝网的商业生态系统 ◆万通集团的妙招 ◆金海马与红星美凯龙 ◆万达广场商业模式分析 ◆铜锣湾——轻资产撬动MALL ◆通用电气的金融服务  
  • 2015-02-22...
    查看详情>> 第一讲 战略管理的任务与过程 1、企业战略管理面临的挑战 2、战略管理的含义与特征 3、战略管理的任务 4、战略管理的利益相关者 5、战略管理的过程 第二讲 企业使命和战略目标 1、确定企业使命与愿景 2、确定企业战略目标 3、构建战略框架 4、企业战略的影响因素 5、战略和企业的社会责任 6、八大前沿战略思维: 微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维 第三讲 外部环境与行业结构分析 1、宏观环境:PEST分析 2、行业经济特性分析 3、行业竞争结构分析 4、行业变革的驱动因素分析 5、行业内的战略群体分析 6、竞争对手分析 7、竞争的关键成功因素 第四讲  资源、能力及竞争力分析 1、公司的资源优势和劣势分析 1)企业资源的内涵 2)公司资源的竞争价值分析 3)确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法 2、公司能力分析 1)产品分析 2)企业经济效益分析 3)财务分析 3、从价值链活动到竞争优势 1)价值链的概念与层次 2)价值链的基本构成 3)应用价值链分析企业的战略环节 4、业务外包:概念、原理、类型、关键 5、建立核心竞争力 1)核心竞争力的含义 2)核心竞争力的特征:价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性 3)核心竞争力的管理 第五讲  公司层面战略 1、公司层面战略的内涵 2、公司的业务组合 3、多元化战略:概念、动因、分类 4、多元化战略的实施、检验与控制 5、纵向一体化战略:划分、收益与成本分析、实施 第六讲  业务层面战略 1、公司业务层面的一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、聚焦战略 2、进攻性战略 3、防御性战略 4、超竞争状态下的竞争战略 第七讲  并购战略 1、企业并购概述 2、并购的程序 3、反并购 4、并购后整合 第八讲  合作战略与战略联盟 1、合作竞争时代的来临 2、战略联盟的基本理论 3、合作战略的基本形式 4、战略联盟的基本步骤 5、合作战略的管理 第九讲  国际化竞争战略(选讲) 1、识别国际市场机会 2、国外市场进入与竞争的方式 3、公司知识和能力的跨国转移与协调 4、国际环境中的风险与控制  
  • 查看详情>> 第一讲 经济形势与企业发展 1、宏观经济形势分析 2、企业经营环境分析 3、中国当前面临的三大主要矛盾 4、经济转型社会发展中的新机遇与挑战 第二讲 企业应对策略 1、医药业现状与问题 2、六大应对策略:变新、变快、变优、变精、变长、变绿 第三讲 互动答疑
  • 2015-02-21...
    查看详情>> 第一讲 领导力与情境领导 1、什么是领导?什么是领导力?什么是领导者? 2、为什么说如果主管不是领导者,就无法成功的管理团队? 3、为什么说领导者不是一个职务而是一种心理状态? 4、团队建设的新目标:形成领导者与被领导者的关系。 5、领导是一种“投入”与“产出”的表现形式。 6、为什么说缺乏领导力的团队不会有执行力? 5、情境领导的涵义  能力和意愿之间是怎样相互影响的? 6、课堂讨论:  我的习惯  第二讲 情境领导的第一步:任务 1、确定工作任务的双重含义 2、工作任务的特点 3、沟通的要求与标准  第三讲 情境领导的第二步:行为分析与诊断 1、什么是工作准备度? 2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态? 3、如何判断员工的能力? 4、如何判断员工的意愿?  第四讲 情境领导的第三步:领导行为与领导风格 1、领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。 2、当员工能力不够时,领导者做什么? 3、当员工意愿不强时,领导者做什么? 4、什么是领导风格? 5、四种不同的领导风格及其特点 6、什么样的领导风格能够提升部属的责任感? 7、什么样的领导风格能够提升部属的参与感? 8、什么样的领导风格能够提升部属的归属感? 9、什么样的领导风格能够提升部属的满意度?  第五讲 领导风格的改善与落地 1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系; 2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。 3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。 4、评估员工能力和意愿的方法。 5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配:  -准备度(1)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?  -准备度(2)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?  -准备度(3)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?  -准备度(4)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?

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