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  • 查看详情>> 产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线 产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同和联系 产品管理的体系框架和核心活动 产品管理的战略框架 产品战略愿景 产品平台战略 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处 产品线业务计划 产品线规划的方法和输出 案例:如何进行产品定位和定义 产品管理的组织框架 产品管理的组织形式 采取矩阵管理的原因 产品线的常见团队介绍:集成产品决策团队/产品规划团队/PDT/生命周期管理团队 案例:产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责 产品管理的流程框架 产品管理各层流程间的关系 实例讲解:业界某公司产品管理体系举例 市场管理与产品规划 业界公司在市场管理方面存在的主要问题 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 市场管理流程的几个阶段 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场) 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析) 阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划) 阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级) 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划 为什么要进行市场细分 市场细分的方法 演练:市场细分 组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介 如何作产品的路标规划 产品版本规划的V、R、M介绍 案例:产品的定位和定义方法 案例:某公司产品规划实践 产品的需求管理 业界公司在需求管理中的常见问题 需求的不同概念和含义 需求搜集分析实现过程的信息失真分析 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤 演练:$APPEALS需求分析 常用的需求搜集方法和特点 需求搜集常用的技术活动 需求搜集常用的市场活动 需求搜集常用的售后活动 需求的分配、验证 市场需求和产品需求的关系 需求管理流程 实例讲解:需求管理的支撑平台 调研体系 IT工具 产品的开发管理 集成产品开发体系的基本思想 产品开发的结构化流程简介 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点 实例讲解:业务计划书 产品开发的决策评审机制 案例:产品决策评审 产品的上市管理及生命周期管理 为何要把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控 新产品上市流程中各环节的主要活动 实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的受控宣传和销售 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) 演练:制定产品发布策略 产品生命周期管理要点 新产品上市后重大问题的跟踪管理 产品量产后新旧版本的切换管理方法 产品团队管理 产品开发团队的构成 贯穿全流程的产品开发团队的构成 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 如何保证产品开发团队高效运作 产品经理如何激励整个团队 如何考核产品团队 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 产品经理的考核 产品团队的常用的KPI指标 团队成员的考核 产品经理的培养 产品经理的定位及工作职责 产品经理在公司组织体系中的运作 成功的产品经理应该具备的能力 产品经理的素质模型 应该具备的知识和技能 任职资格标准 产品经理的资格认证 产品经理的培养途径和职业晋升通道 实例讲解:业界某公司的产品经理职
  • 查看详情>> 产品经理的职责,角色与定位 本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架 案例讨论---高科技企业产品方案决策 产品经理的定义、职责及角色 产品经理发展历史 产品经理的定义 产品经理的职责 产品经理角色与定位 举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司) 产品经理的几种分类 产品管理中的几个横向组织和分工 产品经理与项目经理的区别 产品管理框架 产品管理概述:各阶段间的关系 产品管理流程化能给企业带来什么好处? 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责 市场调研 本单元学习目标:学习市场调查方法、流程及如何开展 市场调研的定义及特点 市场调查方法简介 档案调查 实地调查 市场调研的过程 调研方案设计 调研方案内容示意图 案例:某公司调研管理方式 市场管理和产品业务计划书 本单元学习目标:产品经理如何进行市场管理及所需技巧,如何制定产品的业务计划书及路标规划 市场管理方面存在的主要问题 产品经理在市场管理阶段的主要职责 产品线业务计划的定义 产品线业务计划的目的和途径 市场管理流程的几个阶段 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 如何正确的理解市场 市场评估的内容及输出 市场评估:业务设计(Business Design)的内容 举例:戴尔公司的业务设计(大概在1994年) 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场) 市场细分的原因 如何进行市场细分 市场细分要注意的问题 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析) 战略地位分析(SPAN) 对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估 SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来 阶段四:制订细分市场业务计划 业务战略规划程序概览 安索夫矩阵提供了支持目标的框架 细分市场的业务计划模板 阶段五:调整和优化业务计划 组合路标开发的六个步骤 评估要素 整合为公司级的项目清单 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排 产品线业务计划模板(示例) 制定产品路标规划 产品版本规划的V、R、M介绍 阶段六:管理业务计划并评估绩效 初始的产品包/解决方案业务计划书 项目任务书背景材料 PDT项目任务书( charters ) 演练:交通监控产品,为某电子公司的分析交通监控产品市场,运用所学相关方法,分析讨论中国市场前景及投资分析前景,并回答是否要进入该市场? 假如公司决定进入该市场,请分析公司应该如何规划该产品,它定位及市场策略是什么? 产品的需求管理 本单元学习目标:学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程 产品需求来源 市场管理与市场需求管理流程的关系 业界公司在需求管理中的常见问题 隐含的客户需求 不同角色对需求的理解 需求的理解和传递失真过程 $APPEALS方法 $APPEALS的每个维度都包括了多个要素 市场需求管理流程 收集原始客户数据 解释客户原始数据 客户需求分组整理(应用$APPEALS) 客户需求优先排序 案例:$APPEALS客户评价差异比率样表 整理需求并提炼产品需求

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