查看详情>> 第一部分财务管理初探 一、财务管理的含义 二、财务管理在企业管理中的地位 三、财务管理在企业发展中的作用 四、财务管理中的企业信息 五、财务管理的最终目标 六、知识链接 第二部分财务控制要点 一、资金运营控制 二、筹融资控制 三、投资控制 四、资本成本控制 五、采购控制 六、资产控制 七、销售控制 八、综合案例 第三部分初级会计简介 一、货币资金与应收项目 二、存货 三、固定资产 四、无形资产 五、负债 六、所有者权益 七、收入与利润 八、成本费用 九、会计报表 十、会计报表分析 十一、综合例题 第四部分成本会计简介 一、要素费用的归集与分配 二、制造费用的归集与分配 三、生产成本在完工产品与月末在产品之间的分配 四、综合例题 第五部分税务会计简介 一、增值税 二、营业税 三、企业所得税 四、其他税 五、综合案例 第六部分预算管理重点 一、预算编制 二、预算执行控制 三、预算考核 四、综合案例  

查看详情>> 一、企业预算管理的模式 二、企业预算管理存在的主要问题 三、年度经营目标的制定与分解 四、预算编制 （一）如何制订年度业务计划 （二）如何设计合理的预算编制体系 （三）预算编制流程 （四）预算编制方法 五、预算执行控制 （一）预算执行中存在的问题 （二）预算控制的原则 （三）事中控制 （四）事后控制 （五）控制实例 六、预算分析 （一）预算分析流程 （二）预算分析方法 （三）预算分析报告 （四）预算分析案例 七、预算调整 （一）预算调整与滚动预测 （二）预算调整案例 八、预算考核 （一）预算考核体系设计 （二）预算考核 九、预算管理实践 （一）公司战略与预算管理 （二）成本控制与预算管理 （三）绩效考核与预算管理 十、预算管理案例 （一）某集团公司预算管理办法 （二）某公司预算管理实施细则

查看详情>> 一、企业预算管理的模式 （一）以销售为起点的预算管理模式 （二）以利润为起点的预算管理模式 （三）以成本为起点的预算管理模式 （四）以现金为起点的预算管理模式 （五）以资本投入为起点的预算管理模式 （六）综合平衡预算管理模式 二、企业预算管理存在的问题 1、预算意识问题 2、预算基础体系问题 3、预算目标问题 4、预算编制问题 5、预算监控与分析问题 6、预算调整与考核问题 三、年度经营目标的制定与分解 1、预测销售额 2、预测目标利润 3、以行业平均或先进的净资产收益率为基准计算目标利润 4，年度经营目标分解 四、预算编制 （一）如何制定年度业务计划 1、年度业务计划要预先确定： 2、年度业务计划的五项内容： （二）如何设计合理的预算编制体系 1、设计关键预算驱动因素 （三）预算编制流程 五、预算执行控制 （一）预算执行中存在的问题 （二）预算控制的原则 1、成本效益原则 2、重要性原则 （三）事中控制 1、预算内审批控制,执行正常的简化流程进行控制。 2、超预算审批控制，执行额外审批流程，根据事先批准的额度分级审核。 3、预算外审批控制，执行复杂的特殊审批流程，报经上一级审批。 （四）事后控制 （五）控制实例——采购付款控制流程 六、预算分析 （一）预算分析流程 （二）预算分析方法 1、差异分析 2、对比分析 3、标杆分析 4、进度分析 5、结构分析 6、趋势分析 7、排名分析 8、价值树分析 (三）预算分析报告 1、预算分析报告的分类 2、预算分析报告的内容 3、预算分析会的内容 （四）预算分析案例 七、预算调整 （一）预算调整与滚动预测 1、自上而下的预算调整 2、自下而上的预算调整 3、滚动预测的编制方法 （二）预算调整案例 八、预算考核 （一）预算考核指标体系 1、预算目标完成情况考核 2、预算工作考核 （二）预算考核 1、预算考核指标分类 2、预算指标权重设定 九、预算管理实践 （一）公司战略与预算管理 1、将运营预算与资本预算的审查相结合 2、监控预算执行的结果 3、降低预算的复杂性并缩短预算制定周期 4、对制定预算的数量进行控制。 5、在全公司范围内统一预算制定的方法。 6、简化预算细节。 7、运用信息系统来改进流程。 （二）成本控制与预算管理 1、运用更为精确的成本管理系统。 2、将成本管理系统标准化。 3、战略性地运用差异分析。 （三）绩效考核与预算管理 1、设立平衡指标来引导各业务部门的行动。 2、为业务单元和部门制定具体合适的绩效考核指标。 3、明确会影响业务单元绩效的不可控因素。 4、制定支持战略目标的激励机制。 十、预算定额管理 (一)预算定额管理中必须切实把握的关键点 1．预算定额管理的核心在于“全面”二字 2．预算定额管理以信息化为支撑 3．预算定额管理重在控制 4．实施时段预算定额管理 5．动态预算定额管理 （二）企业预算定额管理流程 （三）企业预算定额管理流程主要风险与防范措施 1．预算定额编制 （1）主要风险 （2）主要防范措施 2．预算审批 （1）主要风险 （2）主要防范措施 3．预算下达 （1）主要风险 （2）主要防范措施：企业全面预算经审议批准后应及时以文件形式下达执行。 4．预算定额指标分解和责任落实 （1）主要风险 (2）主要防范措施 5．预算定额执行 （1）主要风险 （2）主要防范措施 6．预算定额分析 （1）主要风险 （2）主要防范措施 7．预算定额调整 （1）主要风险 （2）主要防范措施 8．预算定额考核 （1）主要风险 （2）主要防范措施 (四)预算定额的编制方法归纳 1、在企业全面预算的框架下，根据财务预算目标匡算各项定额水平值。 2、将匡算的各项定额水平值与归口职能部门、被考核单位逐一评估修正，并提交公司董事会或公司办公会议审核通过。 3、下达各项定额。 4、修订考核办法。 5、跟踪监督定额实施情况，及时解决存在的问题。 6、适时修订定额。 7、定期考核，兑现奖扣。 8、在比较成熟的基础上进一步细化定额，增强管控与考核力度。 9、随着管理水平的提高，提升定额的先进性。 10、不断总结经验，增强各项定额实施的可操作性。 十一、预算案例 (一)某公司某年度财务预算表 (二)某公司预算定额考核表

查看详情>> 第一章成本控制概述 第一节成本形态 一、按管理环节划分 成本形态基本内容备注 1..班组成本生产班组直接发生的材料、能源成本、工资和其他制造成本 2.车间成本各班组成本之和加车间制造费用 3.分公司成本各车间成本之和加分公司制造费用 4.总公司成本各分公司成本之和加总公司发生的期间费用 5.联合公司成本各总公司成本之和加联合公司发生的期间费用 6.企业集团成本企业集团内部各公司同种产品成本之和加应负但的成本费用 二、按成本费用项目划分 成本形态基本内容备注 1.直接材料直接用于产品生产的原料及主要材料、外购半成品、辅助材料、包装物等 2.直接燃料和动力直接用于产品生产的燃料和动力 3.直接职工薪酬从事产品生产人员的工资及其福利费 4.废品损失因产生废品而发生的损失费用 5.停工损失生产过程中因停工发生而发生的损失费用 6.制造费用各生产车间为组织和管理生产而发生的各项费用 7.本期生产费用本期耗用直接费用、能源成本+直接人工薪酬+制造费用 8.本期完工入库产品生产成本期初在产品成本+本期生产费用-期末在产品成本 9.销售费用企业在销售产品、自制半成品和提供劳汇务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。 10.财务费用企业为筹集资金而发生的各项费用。包括生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)和金融机构手续费,以及因筹集资金而发生的其他费用。 11.管理费用企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动发生的各项费用 12.总经营成本企业本期完工入库的已销产品生产成本和期间费用之和, 三、按产品成本可比性划分 成本形态基本内容备注 1.可比产品成本企业以前年度正常生产过的产品成本 2.不可比产品成本企业以前年度未正常生产过的新产品成本 四、按编制计划与核算时间划分 成本形态基本内容备注 1.计划成本根据报告年度各月实际成本的加权平均数汇编计划年度的计划成本,经过测算能达到企业计划年度成本目标的降低成本的要求。 2.定额成本根据功能成本分析优化后的产品耗料、用工标准制定的产品定额成本 3.实际成本事后计算的单位实际产品成本,有上年实际平均成本、本期实际平均成本与累计实际平均成本的区别。 五、按企业内部经营管理要求划分 成本形态 基本内容 备注 1.变动成本 成本总额在相关范围内随产量(业务量)增减同比例变动的费用。如直接用于产品生产的材料、能源成本、外协加工费、专用费用、计件工资,以及随产品出售的内外包装材料费用。 变动成本又可细分为比例变动成本、递减变动成本和递增变动成本三种。 2.固定成本 成本总额在相关范围内与产量(业务量)变动没有直接关系或关系不大的费用。如计时工资、制造费用、销售费用、管理费用中的管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费、租赁费、咨询服务费、广告费等。 固定成本又可细分为约束性固定成本和选择性固定成本两种。前者,一旦形成后不能轻易消除,如折旧费、租赁费等。后者,可根据条件变化在较短时间内停止支付,如咨询服务费、广告费等。 3.混合成本 兼有变动与固定性质的费用,成本总额\与产量(业务量)不成比例变动的费用。 混合成本又可细分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本。 4.目标成本 企业根据一定时期的目标利润,预测产品成本应达到的目标水平, 5.可控制成本 指列入成本控制范围的费用,具有三个条件:(1)能了解成本升降原因;(2)能够计量;(3)有能力调节的费用。 6.不可控成本 受一定时间、条件的限制,对某一单位来说,有的成本不能控制,如车间对固定资产折旧费。 7.责任成本 责任成本是现代成本管理的组成部分，在企业内部确定成本控制的责任层次，实行有计划控制和考核的一种制度，它与经济责任制密切结合。 成本计算对象为仅按产品，而且还按作业班组、机台、岗位和个人。 8.质量成本 企业为确保现定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用，以及因未达到的质量标准而发生的损失的总和。它既包括了预防成本、检验成本、厂内损失等直接质量成本，又包含了外部质量保证成本等间接的质量成本。 9.差量成本 指由于采用某一方案而不采用另一方案所增加或减少的成本额，是对比两种方案而产生的成本差额。 10.边际成本 指成本对产量无限小变化的变动部分，即产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。差量成本可以看作边际成本理论概念的实际表现形式。在相关范围内，边际成本-差量成本=变动成本 11.机会成本 制定经营决策时,从多种可供选择方案中选取一种最优方案,必然放异次优与最差的方案,把放异的方案可能取得的收益,,称为最优方案的机会成本。只有考虑已失去机会可能产生的收益,才能对最优方案的经济收益进行全面的评价。 第二节成本控制程序 一、成本预测 成本预测是对成本发展的推测或估计，企业要加强成本控制就必须开展对成本发展变化趋势的事前预测，为进行成本决策，拟定成本目标提供依据。 二、成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，对各种成本效益方案进行分析、对比，筛选效优方案。成本决策既要为未来计划投产的新产品拟定目标成本，作为研发人员的奋斗目标；也要为老产品提出降低成本目标， 三、成本预算 四、成本监控 五、成本核算 六、成本分析 第三节成本风险 一、成本风险识别 二、成本风险分析 三、成本风险衡量 四、成本风险评价 第二章战略成本管理与成本监控 第一节降低成本战略 一、降低成本战略构成 二、降低成本战略途径 第二节成本监控 一、成本监控的原则 二、成本监控的内容与方法 第三章成本企画与价值工程 第一节成本企画 一、目标成本设定 二、成本企画操作流程 第二节成本策划 一、目标成本策划 二、目标售价测定 三、目标利润率设定 四、目标成本的策划 五、目标成本制定MLT法 六、量本利分析法 七、博弈分析法 第三节价值工程 一、提高价值的途径 二、价值工程实施步骤 三、价值工程应用实例 第四章成本预算与日常控制 第一节成本预算编制方法 第二节目标成本预算编制 第三节生产成本预算 第四节作业成本预算 第五节期间费用预算 第六节成本日常控制 一、研制产品未来成本的控制 二、材料采购过程成本的控制 三、产品生产过程成本的控制 四、销售过程费用的控制 五、管理费用日常控制 第五章成本核算与分析 第一节成本核算要求及程序 第二节成本核算一般方法 第三节成本计算特殊方法 第四节成本报告 第五节成本分析 第六章专项资金（费用）控制 第一节研发费用控制 第二节安全生产费用控制 第三节环境保护费用控制 第四节建厂（技改）资金控制 第七章质量成本控制 第一节质量成本控制概念 第二节质量成本控制要求及内容 第三节质量成本预测与计划 第四节质量成本核算与报告 第五节质量成本分析 第八章人力资源成本控制 第一节人力资源成本构成 第二节人力资源成本的计量 第三节人力资源成本的核算 第四节人力资源成本控制 第九章物流成本、责任成本及利用期货控制成本 第一节物流成本控制 第二节责任成本控制 第三节运用期货交易进行成本控制 第十章成本风险与内部控制 第一节成本风险识别与控制 第二节内部控制制度 第十一章部门（业务单位）成本控制精细化管理 案例一、 案例二、

查看详情>> 第一章要素费用的归集和分配 第一节材料成本的归集和分配 第二节外购动力成本的归集和分配 第三节职工薪酬的归集与分配 第四节其他要素费用的归集和分配 第二章辅助生产成本的归集和分配 第一节辅助生产成本的归集 第二节辅助生产成本的分配 一、直接分配法 二、交互分配法 三、计划成本分配法 第三章制造费用与废品损失的归集与分配 第一节制造费用的归集和分配 一、制造费用的内容 二、制造费用的归集 三、制造费用的分配 第二节废品损失的核算 一、废品损失的含义 二、废品损失的核算方法 三、停工损失的核算 第四章生产成本在完工产品和月末在产品之间的分配 第一节在产品数量核算 一、在产品的含义 二、在产品收、发、结存的核算 三、在产品数量与完工产品成本计算的关系 第二节生产成本在完工产品和月末在产品之间的分配 一、不计算在产品成本法 二、在产品成本按年初在产品成本计算法 三、在产品成本按所耗原材料成本计算法 四、在产品成本按完工产品成本计算法 五、约当产量法 六、在产品成本按定额成本计算法 七、定额比例法 第五章产品成本计算的基本方法——品种法 第一节产品成本计算方法概述 一、生产组织和管理要求对产品成本计算的影响 二、工艺过程和管理要求对产品成本计算的影响 三、产品成本计算的方法 第二节产品成本计算的品种法 一、品种法的特点和适用范围 二、品种法的成本计算程序 三、品种法举例 第六章产品成本计算的基本方法——分批法 第一节产品成本计算的分批法 一、分批法的特点和适用范围 二、分批法的成本计算程序 三、分批法举例 第二节简化的分批法 一、简化的分批法概述 二、简化的分批法特点 三、简化的分批法举例 四、简化的分批法的优缺点和应用条件 第七章产品成本计算的基本方法——分步法 第一节分步法的一般特点和适用范围 一、分步法的一般特点 二、分步法的适用范围 第二节逐步结转分步法 一、逐步结转分步法的特点和适用范围 二、逐步结转分步法的成本计算程序 三、逐步结转分步法举例 第三节平行结转分步法 一、平行结转分步法的特点和适用范围 二、平行结转分步法的成本计算程序 三、平行结转分步法举例 第八章产品成本计算的其他方法 第一节产品成本计算的分类法 一、分类法的特点和适用范围 二、分类法的成本计算程序 三、分类法举例 第二节联产品、副产品、等级产品的成本核算 一、联产品成本核算 二、副产品成本核算 三、等级产品成本核算 第九章成本报表的编制与分析 第一节成本报表的作用和种类 一、成本报表的作用 二、成本报表的种类 第二节成本报表的编制 一、产品成本表的编制 二、主要产品单位成本表的编制 三、制造费用明细表的编制 第三节成本报表的分析 一、成本报表的分析方法 二、产品成本表的分析 三、主要产品单位成本表的分析 四、制造费用明细表的分析

查看详情>> 第一章增值税会计 第一节增值税概述 第二节增值税的计算与纳税申报 第三节增值税的会计核算 第二章消费税会计 第一节消费税概述 第二节消费税的计算与纳税申报 第三节消费税的会计核算 第三章营业税会计 第一节营业税概述 第二节营业税的计算与纳税申报 第三节营业税的会计核算 第四章关税会计 第一节关税概述 第二节关税的计算与纳税申报 第三节关税的会计核算 第五章企业所得税会计 第一节企业所得税概述 第二节企业所得税的计算与纳税申报 第三节企业所得税的会计核算 第四节计税基础与暂时性差异 第五节递延所得税负债和递延所得税资产的确认与计量 第六节所得税费用的确认与计量 第六章个人所得税会计 第七章资源税会计 第八章其他税种会计

查看详情>> 第一章货币资金与应收项目 第一节货币资金 第二节应收项目 第二章存货 第一节存货概述 第二节原材料收发核算 第三节其他存货的核算 第四节存货清查与期末计价 第三章金融资产投资与长期股权投资 第三节交易性金融资产投资 第四节持有至到期投资 第三节可供出售金融资产投资 第四节长期股权投资 第四章固定资产 第四节固定资产概述 第五节固定资产取得的核算 第六节固定资产折旧 第四节固定资产的后续支出 第五节固定资产处置的核算 第五节固定资产清查与期末计价 第五章无形资产 第三节无形资产概述 第四节无形资产的取得、摊销与转让的核算 第三节无形资产期末计价 第六章负债 第一节流动负债 第二节非流动负债 第七章所有者权益 第二节所有者权益的性质与分类 第二节实收资本（股本） 第三节资本公积 第四节留存收益 第八章收入与利润 第一节收入 第二节利润与利润分配 第三节所得税的核算 第九章成本费用 第一节成本费用概述 第二节产品生产成本的核算 第三节期间费用的核算 第十章财务报告 第一节财务报告概述 第二节资产负债表 第三节利润表 第四节现金流量表 第五节所有者权益变动表

查看详情>> 第一章金融资产投资与长期股权投 第五节交易性金融资产投资 第六节持有至到期投资 第三节可供出售金融资产投资 第七节长期股权投资 第二章固定资产 第七节固定资产概述 第八节固定资产取得的核算 第九节固定资产折旧 第四节固定资产的后续支出 第五节固定资产处置的核算 第六节固定资产清查与期末计价 第三章无形资产 第五节无形资产概述 第六节无形资产的取得、摊销与转让的核算 第三节无形资产期末计价 第四章负债 第二节流动负债 第二节非流动负债 第五章所有者权益 第三节所有者权益的性质与分类 第二节实收资本（股本） 第四节留存收益 第六章收入与利润 第一节收入 第二节利润与利润分配 第三节所得税的核算 第七章成本费用 第一节成本费用概述 第二节产品生产成本的核算 第三节期间费用的核算 第八章财务报告 第一节财务报告概述 第二节资产负债表 第三节利润表 第四节现金流量表 第五节所有者权益变动表 第九章财务报告分析 第三节财务报告分析概述 第四节基本财务比率分析 第十章债务重组 第一节债务重组概述 第二节债务重组的会计处理 第十一章投资性房地 第七节投资性房地产概述 第八节采用成本模式计量的投资性房地产 第九节采用公允价值模式计量的投资性房地产 第十二章非货币性资产交换和资产减值 第一节非货币性资产交换 第二节资产减值 第十三章所得税会计 第一节所得税会计概述 第二节计税基础与暂时性差异 第三节递延所得税负债和递延所得税资产的确认与计量 第四节所得税费用的确认与计量 第十四章会计调整 第一节资产负债表日后事项 第二节会计政策及其变更 第三节会计估计及其变更 第四节前期差错更正