查看详情>> 第一模块：你不理财，财不理你 现实中理财的困惑和压力 视频：《蜗居》海平生存压力和理财观 个人财商测试 什么是财商？怎么提高你的财商？ 理财不是三天打渔两天晒网的事情 理财的十个忠告 第二模块：投资理财，从现在开始 从设定理财目标开始 不同的人，不同的理财方式 正确投资理财的步骤 第三模块：构建适合自己的理财组合 投资测试 储蓄：积累资金的好习惯 股票：向巴菲特学习股票投资 视频：巴菲特采访录片段 债券：资金保值增值的好方式 房产：获得两种收益的增长 收藏：在玩赏中获得投资回报 黄金：通行无阻的投资方式 其他投资 第四模块：将财务工具运用到个人理财中 设立家庭财务记账薄 将财务三张报表引入家庭理财中 每月对家庭理财结果进行分析和检查 调动财务杠杆作用提高你的投资回报率 智慧理财通向财富值由之路

查看详情>> 国学引言（时间：1小时） 破冰游戏：水煮三国 中华文化的起源 什么是国学？ 国学包含的四个方面 国学的发展 儒释道的精神 视频案例：《余秋雨 再谈重新认识中华文明》 第一模块：国学与领导力（时间：4个小时） 一、国学的灵魂——儒家文化 什么是儒？ 儒家学派的创始人——孔子 孔子的理想 孔子的核心思想：仁 案例：三国故事之桃园结义 半部《论语》治天下 视频案例：《孔子》片段 《论语》为政之道 《论语》为人之道 儒家学说发展 案例：稻盛和夫“敬天爱人”治理企业理想 二、用兵之道——《孙子兵法》 孙子其人 《孙子兵法》的核心思想 《孙子兵法》十三篇简释 《孙子兵法》的传承和发展 案例：三国故事之官渡之战 三、国学在领导力中的应用 领导力角色认知能力测试题 领导力素质模型 领导决策谋略 《孙子》：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 领导用人之道 《论语》：己欲达则达人，己欲立则立人 领导用兵之道 《孙子》：善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。 领导创新之道 《孙子》：奇正之变，不可胜穷 案例：马云谈客户价值创新 领导人格魅力修炼 《论语》：君子道三，我无能焉：仁者不忧，知者不惑，勇者不惧 第二模块：国学与执行力（时间：3个小时） 一、执行力突破 导致部门执行力缺失、结果意识淡漠的原因 《论语》：不患无位，患所以立，不患莫己知，求为可知也。 企业的本质：满足或超越客户的需求 德鲁克：再好的理论如果没有执行都是空谈 企业与员工关系：建立以结果为导向的执行力文化 《论语》：言必行，行必果。 二、执行力人才三大标准 人才素质模型： 《孙子兵法》：将者,智、信、仁、勇、严也。 案例：关、张、赵、诸葛亮、许攸分析 第一信守承诺 《论语》：人而无信，不知其可以 阿里巴巴核心价值观之一：诚信 第二结果导向 案例：三国故事之诸葛亮挥泪斩马谡 第三永不言败 视频案例：《阿甘正传》片段 三、执行力与以结果导向的企业文化 什么是执行力？ 执行的榜样：关羽、张飞 不做结果的根源 态度不等于结果、职责不得高于结果、任务不等于结果、理由不等于结果 《孙子兵法》：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 什么是结果 结果具备的三大要素 做好结果的三种思维 四、结果执行力系统和方法 破冰游戏：结果执行力数字游戏 4R执行价值观和系统 《论语》：士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？ R1执行力启蒙的基础 R2一对一责任 《论语》：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？ 责任稀释定律 责任的起点是一对一约束 视频案例：温家宝汶川大地震视频 R3检查与跟踪 IBM前CEO郭士纳：人们不会做你希望的，只会做检查 《论语》：君子周而不比，小人比而不周。 R4即时激励 案例故事：子路救人与子贡赎人 激励的原则和方法

查看详情>> 第一模块：企业成本核算现状分析 认识全面成本管理与成本核算的本质 企业战略、运营与成本核算的关系 成本核算的误区及正确基本观念 成本核算中财务部扮演什么角色 成本核算中非财务部门的职责 更新成本核算思维 树立正确的成本核算理念 第二模块：构建企业成本核算体系 成本核算组织：谁主导、谁参与及其权责 成本核算与模式的选择 成本核算的基本流程与方法技巧 成本核算的内容体系 成本核算管理制度的订立 成本核算表格和报表体系设计 第三模块：企业成本核算的方法 人力成本核算的归集和分配的方法和技巧 设备成本核算的归集和分配的方法和技巧 运营成本核算的技巧和方法 管理成本核算的技巧和方法 财务费用核算的技巧和方法 税收成本核算的技巧和方法 第四模块：成本控制与预警 成本控制目标的细化与分解 成本费用预算审批与授权体系设计 成本指标三级预警及四级监控体系 第五模块：成本控制的方法和技巧 1、成本分析体系 （1）价值链分析 （2）结构分析 （3）成本树 （4）差异分析 （5）ABC管理法 （6）分析竞争者 2、特殊的成本概念的理解和应用 （1）质量成本 （2）责任成本  3、成本减低行动计划   （1）企业成本问题诊断和分析 （2）标杆管理模拟计划 （3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 （4）如何降低营运成本运营资金的管理

查看详情>> 第一模块：财务稽核的技巧和方法 1、内部稽核组织形式 2、内部稽核职责分工 3、凭证、账簿、财务报表稽核的技巧和方法 4、现金及现金等价物稽核的技巧和方法 5、存货、应收账款、固定资产稽核的技巧和方法 第二模块：建立完善的部门内部控制体系 1、内部控制定义 2、内部控制对企业价值影响 3、萨班斯—奥克斯利法案 4、内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、监控、信息与沟通 5、不相容职务分离 6、部门内部控制体系和制度建立 7、采购内部控制案例 8、生产控制的方式和关键 9、销售与收款业务内部控制 案例：世界通讯公司破产之谜 第三模块：财务相关知识 1、全面预算管理与稽核 2、成本控制与稽核 3、资金风险管理与稽核 4、税收管理风险与稽核

查看详情>> 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析（第一天上午1小时） 第一模块：内部控制相关理论知识（第一天上午2小时） 什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制” 美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍 内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 企业发展的基石——内部控制的核心观念 案例分析：世界通讯公司财务丑闻 第二模块：解读中国内部控制规范体系（第一天下午1小时） 国内对内部控制的理解深化和实践进展 中国企业内部控制规范体系介绍 解读中国企业内部控制规范 企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引 第三模块：构建以内部控制为基础的风险管理框架(第一天下午2小时) 股东对企业风险管理最关心的问题 企业风险管理框架：一个基础，三道防线 如何构建一个有利于风险管理的公司治理结构 如何建立第一道防线：业务单位防线 a识别风险类型 b如何对相关风险作出评估 c风险偏好与应对措施 如何建立第二道防线：风险管理单位防线 如何建立第三道防线：内审单位防线 第四模块：内控的建立和执行（上午3小时+下午1小时） 常见的内部控制活动有哪些 如何做到职责分离 内控体系建立和执行的五个阶段 如何确定和分解目标 如何有效执行内控 A  管理制度控制 B  组织结构控制 C  业务流程控制 D  预算控制 如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估 第五模块：内部审计简介 内部审计——是管理者的耳目还是 内部审计在企业里应该向谁报告 内部审计vs内部控制 职业舞弊 什么样的人才会舞弊 职业舞弊理论——Your money is GONE 职业舞弊对企业造成的危害是什么 如何看待职业舞弊与内部控制 案例讨论：对于这样的舞弊举报应该怎么办

查看详情>> 第一模块：企业预算管理现状分析 认识全面预算管理及其本质 预算管理发展演变及应用现状 战略、经营计划与预算的关系 预算管理误区及正确基本观念 好预算的五大功能 预算中财务部扮演什么角色 第二模块：企业实施预算的基础准备 预算组织：谁主导、谁参与及其权责 预算策略与模式的选择 预算编制流程与方法技巧 预算编制内容体系 预算管理制度的订立 预算表体系设计 案例：**公司全面预算编制手册 第三模块：企业预算编制的实施 预算编制范围及进度安排 年度预算目标确立 收入预测方法及销售费用预算（BEP模型） 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 财务预算的编制要领 实操：预算编制过程实操演练 第四模块：预算执行与预算监控 预算目标的细化与分解 预算审批与授权体系设计 预算管理三级预警及四级监控体系 预算调整的条件、原则与流程 案例：××公司预算预警体系设计与运行 第五模块：预算分析与预算报告 预算差异分析主体与种类 预算差异分析常用方法 预算差异分析原则与步骤 预算差异分析内容与训练 预算管理报告设计与运行 案例：××公司预算差异分析模板 第六模块：成本控制的方法和技巧 1、成本计算体系 （1）传统成本计算 （2）标准成本 （3）ABC成本法 2、成本分析体系 （1）价值链分析 （2）结构分析 （3）成本树 （4）差异分析 （5）ABC管理法 （6）分析竞争者 3、特殊的成本概念的理解和应用 （1）质量成本 （2）责任成本  4、成本减低行动计划   （ 1）企业成本问题诊断和分析  （2）标杆管理模拟计划  （3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理  （4）如何降低营运成本 运营资金的管理

查看详情>> 第一模块：企业预算管理现状分析 认识全面预算管理及其本质 预算管理发展演变及应用现状 战略、经营计划与预算的关系 预算管理误区及正确基本观念 好预算的五大功能 预算中财务部扮演什么角色 第二模块：企业实施预算的基础准备 预算组织：谁主导、谁参与及其权责 预算策略与模式的选择 预算编制流程与方法技巧 预算编制内容体系 预算管理制度的订立 预算表体系设计 案例：**公司全面预算编制手册 第三模块：企业预算编制的实施 预算编制范围及进度安排 年度预算目标确立 收入预测方法及销售费用预算（BEP模型） 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 财务预算的编制要领 实操：预算编制过程实操演练 第四模块：预算执行与预算监控 预算目标的细化与分解 预算审批与授权体系设计 预算管理三级预警及四级监控体系 预算调整的条件、原则与流程 案例：××公司预算预警体系设计与运行 第五模块：预算分析与预算报告 预算差异分析主体与种类 预算差异分析常用方法 预算差异分析原则与步骤 预算差异分析内容与训练 预算管理报告设计与运行 案例：××公司预算差异分析模板 第六模块：企业绩效的管控 企业预算与绩效为何流于形式 企业绩效管理常见的误区 绩效管理系统设计四步曲 绩效指标设计与指标库创建 绩效表设计与实施 绩效结果在管理中应用 案例：××公司预算绩效考核模板

查看详情>> 第一讲： 破冰讨论——哪些是项目哪些不是项目？ 项目的定义、项目管理定义 案例：三峡工程、北京首都机场三号航站楼、家庭购买空调 项目管理与日常管理的区别 项目管理三大目标和特点 视频案例：青藏铁路 项目财务管理特点 项目管理九大领域额与财务管理关系 导致项目管理财务失败原因 视频案例：湘西凤凰大桥倒塌 黑天鹅理论 项目财务组织管理内容框架 项目财务管理职责 如何通过财务控制确保项目目标实现 第二讲：启动阶段项目投资分析和评价 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策分析 第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制 项目计划阶段财务的重点工作 项目工作分解结构（WBS） 课堂练习：按清单式方法分解您单位的资金计划 项目计划和实施阶段财务控制五大模块 项目财务管理制度体系 视频案例：项目财务资金黑洞 项目预算管理体系框架 项目预算管理关键控制环节 项目资金循环模式 项目资金的主要风险和控制 项目成本的三维特点 讨论：导致项目成本严重失控的原因？ 财务在项目成本控制的作用 视频案例：上海莲花河畔住宅小区在建楼盘倒塌 项目成本核算的一般要求 项目成本预警、分析和考核 第四讲：项目竣工验收阶段的成本控制 项目竣工决算环节控制关键点 竣工决算财务清理范围 项目财务决算依据和程序 项目财务决算报表的编制 项目财务总结 案例分析：某路桥公司项目财务决算的问题