查看详情>> 第一部分：全面预算管理 第一讲：什么是预算 1、形象理解预算的定义与特点 2、正确理解预算的功能与作用 3、公司预算与公司计划的异同点 4、预算管理的内容与分类 5、预算控制与内部控制的相互关系 6、预算执行组织的构建 案例背景资料分析 第二讲：预算目标的制定 1、公司战略与预算管理的关系 2、不同战略导向如何选择预算管理模式 3、影响预算制定的因素分析 4、如何确定与分解具体预算目标 5、如何设置预算目标的评估指标 案例分析与研讨 第三讲：预算编制方法的选择 1、传统编制方法的缺陷 2、弹性预算方法 3、零基预算方法 4、滚动预算方法 5、预算编制应当遵循的基本原则 6、正确选择预算编制期间 7、正确处理预算与预测的关系 案例分析与研讨 第四讲：预算报告制度的建立 1、预算报告系统的几种模式比较 2、责任预算主体的构建 3、预算报告制度的内容确定 4、预算报告的方式与频率安排 5、预算责任界定中的差异计算与分析 6、预算责任报告中的其他问题 案例分析与研讨 第五讲：预算执行过程中的调控 1、预算调控的主要内容 2、预算监控主体的构建 3、预算监控的重点对象与方法 4、预算调整的基本原则 5、预算调整的产生条件 6、预算调整的基本程序 7、预算调整的审批权限 8、预算调控中的预算仲裁 案例分析与研讨 第六讲：预算考评制度的建立 1、预算考评的基本原则与策略 2、预算考评的基本程序 3、预算考评制度的工作重点 4、预算考评的奖惩制度 案例分析与研讨 第七讲：预算其实就是年度计划 1、如何规划年度目标 2、制定年度计划需要做的三件事 3、历史资料与销售计划的编制 4、确定成本计划的四个主要方法 5、工资计划的编制技巧 6、其他费用计划的编制 7、如何编制现金计划 案例分析与研讨 第八讲：全面预算管理 1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较 2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点 3、企业集团预算管理的难点是什么 案例分析与研讨 第二部分：企业成本控制的主要内容 1、认清成本，才能管控成本 2、研发成本控制案例分析 3、采购成本控制案例分析 4、生产成本控制案例分析 5、库存资金成本控制案例分析 6、税收成本控制案例分析

查看详情>> 第一篇:基础理论 1.1公司金融概念 1.2公司金融管理基本内容 1.3公司金融管理目标 1.4金融市场 1.4关于利率 1.5货币时间价值 1.6关于年金 1.7运营资本的管理 第二篇:财务管理 2.1现金管理 2.2应收帐款管理 2.3存货管理 2.4短期融资券 第三篇:项目投资 3.1项目未来现金流量的预测 3.2投资决策方法 静态指标评价 动态指标评价 第四篇：资本结构 4.2 MM命题 4.3典型行业资本结构 4.4权益融资 4.5长期债券融资 第五篇：资本运营 5.1资本运营实用案例 案例分析与习题解答 5.2资本周转与积累 案例分析与习题解答 5.3企业兼并与收购 （一）公司并购的产生 （二）我国公司并购的发展 案例分析与习题解答 5.4企业分立与出售 一、什么是企业分立？ 二、企业分立有何特点？ 三、企业分立的类型： 四、企业分立的程序 五、企业分立的动因 六、企业分立后的重大财务事项 七、企业出售 八、企业出售与分立、兼并的关系 案例分析与习题解答 5.5企业MBO 一、MBO简介 二、MBO历史 三、MBO模式与优缺点 四、MBO特征 五、MBO引入中国的主要问题 5.6企业股份制改造 5.7企业上市程序

查看详情>> 第一章：内部控制概论 1、什么是内部控制? 2、为什么中小企业也一定要建立内部控制？ 3、内部控制的发展历程 4、我国内部控制的发展现状 5、XX公司内部控制成效分析 6、分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系? 第二章：经营风险管控 1、内控目标如何分类? 2、内控目标设定的案例分析 3、什么是风险评估? 4、风险评估如何分类? 5、风险评估的主要内容 6、风险评估的案例分析及研讨 第三章：内部控制活动及方法体系 1、组织控制案例分析 2、职责划分案例分析 3、业务记录案例分析 4、财产保全控制案例分析 5、授权和批准案例分析 6、预算控制案例分析 7、会计系统控制案例分析 8、监督和管理控制案例分析 第四章：信息与沟通 1、内部控制中的信息与沟通 2、内部沟通的案例分析 3、外部沟通的案例分析 4、反舞弊机制 第五章：内部控制监督 1、内部控制监督概述 2、内部审计的案例分析 第七章：内部环境是建立有效内部控制的基石 1、什么是内部环境? 2、诚信与道德观的案例分析 3、用人唯才的案例分析 4、董事会和审计委员会的案例分析 5、管理哲学和经营风格的案例分析 6、组织结构的案例分析 7、职责与权限分派的案例分析 8、人力资源政策的案例分析 9、研讨:因管理层及相关人力资源政策引起的内部控制风险应如何应对?

查看详情>> 第一章：股权激励概论篇 一、一个股权激励的诉讼案例及其启事 二、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 三、股权激励有何作用和特点？ 四、现代企业为什么要实施股权激励？ 五、公司何时能实施股权激励? 六、实施股权激励需要前提条件吗? 七、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险? 八、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险? 九、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢? 通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？ 第二章：股权激励方案设计篇 一、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？ 二、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况； 三、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象； 1、实施股权激励的动因说明 2、实施股权激励的目的是哪些？ 3、如何选择合适的股权激励对象？ 四、如何设计恰当的股权激励模式？ 1、虚拟股票模式及其案例分析； 2、期股模式及其案例分析； 3、业绩股票模式及其案例分析； 4、股票期权模式及其案例分析； 5、帐面价值增值权模式及其案例分析； 6、员工（骨干）持股计划模式及其案例分析； 7、股票价值增值权模式及其案例分析； 8、限制性股票激励计划模式及其案例分析； 9、经理层融资收购模式及其案例分析； A技术入股模式及其案例分析； B干股模式的非法性论证及其案例分析； C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。 五、如何设计合理的股权激励的股份结构？ 1、如何确定总股本？ 2、如何确定分配给激励对象的总股本？ 3、如何确定预留股份？ 4、如何确定各激励对象股份分配的计算公式？ 5、如何完成股份分配计算表？ 6、分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。 六、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？ 1、如何确定激励股份的性质？ 2、如何确定激励股份的授予条件？ 3、如何确定激励股份的行权条件？ 4、如何确定激励股份的期限？ 5、分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。 七、如何确定股份的价格？ 1、如何确定行权价格？ 2、如何确定股份认购价格？ 3、分组设计确定：标的企业的股份价格 八、激励股份来源怎么落实？ 1、存量资产模式如何计算激励股份？ 2、增量资产模式如何计算激励股份？ 3、分组设计确定：标的企业的激励股份来源。 九、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？ 1、认购资金的来源 2、备用金管理问题 3、借款与偿还问题 4、分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。 激励股份如何管理？ 1、激励股份的日常管理； 2、颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题； 3、股份退出的详细规定； 4、激励对象业绩考核与股份兑现关系问题； 5、分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等 第三章：股权激励方案操作篇 一、我国股权激励涉及的法规体系 二、股权激励方案如何审批？ 三、如何签订股权激励合同？ 四、如何签订股权转让合同？ 五、如何办理公司章程修改的变更手续？ 六、如何办理工商变更手续？ 七、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。 第四章：股权激励方案运行篇 一、财务管理规范与纳税问题 二、经营与财务信息如何披露问题 三、分红管理规定问题 四、推陈出新的人才长效机制问题 五、如何完善公司治理问题 六、如何完成老板角色的转变问题 七、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。 第五章：案例研讨与总结篇 一、股权激励案例分析与研讨 二、什么才是有效的人才激励与约束机制？ 三、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？ 四、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？ 五、建立股权激励系统的经验总结。 现场答疑

查看详情>> 一、公司治理概论 1、什么叫公司治理 2、公司治理的主要内容 3、中小企业公司治理基本状况 4、人力资本已登上了历史舞台 5、公司治理模式 6、公司治理案例研讨 二、中小企业可持续发展分析（含案例分析） 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑 三、人力资本机制建设（含案例分析） 1、人力资本激励机制建设 2、人力资本约束机制建设 四、中小企业公司治理分析（含案例分析） 1、股权结构的分析 2、董事会的构成与效果分析 3、监事会的作用分析 4、董事长的战略分析 5、经理层的责权利要求分析 6、公司治理与企业融资分析 五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析） 1、有效董事会的构建 2、监事会的职责设计 3、经理层的激励与约束 4、董事长的责权利的合理安排 5、股东会议事规则的合理安排 6、接班人制度安排 六、现场答疑

查看详情>> 第一部份:公司治理的理论篇 1.1资本市场 1、股票市场 2、债权市场 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理主要模式 1.5公司治理准则 1.6民营企业公司治理 1.7国有企业治理的现状 分组研讨：如何完善国有企业的公司治理？ 第二部份:股东会和监事会运作 2.1股东大会运作 1、召开股东大会 2、股东大会案例分析 分组现场模拟：如何召开股东会议？ 分组研讨：如何完善股东会议事规则？ 2.2监事会的运作 分组研讨：为什么很多企业监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？ 第三部份:董事会运作 3.1董事会的运作 3.2安排董事会会议 分组现场模拟：如何召开公司董事会？ 3.3关于独立董事 3.4关于专门委员会。 3.5董事会决策与规范 分组研讨：如何规范国有企业董事会？ 3.6董事会议事规则 分组研讨：如何提高董事会决策效率？ 第四部份:管理层的激励与约束 4.1管理层的激励机制 4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。 分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？ 4.3管理层的约束机制 4.4管理层的激励与约束 4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。 分组研讨：如何建立国有企业管理层激励与约束机制？ 第五部份:公司治理的外部机制 5.1外部约束机制 5.2外部约束机制案例 1、XX公司受资本市场约束的案例分析 2、XX公司受媒体监督约束的案例分析 分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？

查看详情>> 第一部分:导论 1.1什么是股权激励 1、一个股权激励的案例分析 2、如何从公司制企业的”股份”来理解“股权”？ 3、股权激励的定义 1.2股权激励有何作用？ 1.3股权激励有何特点？ 1.4委托代理理论 1.5人力资本理论 1.6分组研讨 请分析回答：现代企业为什么需要安排股权激励机制？ 1.7股权激励语录 第二部分:股权激励的模式 2.1期股模式 2.2股票期权模式 2.3业绩股票模式 2.4帐面价值增值权模式 2.5员工持股计划模式 2.6股票增值权模式 2.7限制性股票计划模式 2.8MBO模式 2.9技术入股模式 2.10模式选择的案例研讨:根据案例确定股权激励的恰当模式并对方案框架进行完善。 2.11如何确定股份的价格？ 2.12如何确定资金的来源 2.13股份管理与实施合同？ 2.14股权转让与章程修改 2.15股权激励方案的运行环境 2.16财务管理规范与信息披露 2.17完善公司治理 2.18管理者角色转变 第三部分:股权激励方案设计篇 3.1选择标的企业 研讨：请各小组选择拟设计股权激励方案的标的企业，并按以下股权激励方案草案的格式填列企业基本资料。 3.2股权激励要达到的目的 3.3激励对象及其入围条件的确定 3.4如何确定股权激励的模式 3.4.1虚拟股票模式 3.4.2如何确定股权激励的模式 研讨：请研讨后确定标的企业实施股权激励的动因、目的与股权激励对象、模式各是什么？ 3.5如何确定激励总股本？ 3.6如何分配各激励对象股份？ 研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的激励总股本、预留股份与股份分配明细表。 3.7如何确定分配各激励对象股份？ 3.8如何确定股份的来源？ 3.9如何确定股份期限和条件？ 3.10标的企业案例研讨 研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的股份来源、授予与行权价格、股份期限和行权条件各如何？ 2.11股份管理规定和股权激励业绩考核管理办法 第四部份：方案审批与操作篇 4.1法律法规 4.2股权激励方案的审批 4.3股权激励实施合同 344案例研讨：请研讨后确定或完善标的企业的股份管理及股权激励方案的附件。

查看详情>> 一、概论篇 1、什么是人才机制？ 2、人才激励机制的主要内容 3、人才约束机制的主要内容 4、人才激励机制与约束机制关系 5、委托代理理论概述 6、人力资本理论概述 7、现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制？ 二、如何安排企业的人才激励机制？ 1、激励机制的一些主要模式 2、激励机制方案设计的基本原则 3、案例企业的选择与激励的动因 4、确定股权激励的目的 5、如何选择合适的股权激励的对象？ 6、如何设计恰当的股权激励的模式？ 7、如何设计合理的股权激励的股份结构？ 8、如何分配各股权激励对象的股份？ 9、如何确定行权条件、期限与价格？ 10、资金与股份来源怎么落实？ 11、股份如何管理？有何进退的游戏规则？ 三、如何安排企业的人才约束机制？ 1、股权激励的法规体系 2、法规的约束：公司如何制定股权激励管理规定？ 3、公司如何考核和管理各股权激励对象？ 4、股权激励方案的审批 5、股权激励合同的约束 6、股权转让 7、章程的约束：章程修改 8、工商手续办理 四、人才激励机制与约束机制的有效运行 1、财务管理规范 2、信息披露办法 3、完善公司治理 4、老板角色的转变