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吴永彬

■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
宋致旸

原三一集团事业部总经理助理原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团项目总监中国管理科学院优秀导师国家二级人力资源管理师广东省人力资源研究会优秀培训师顺丰大学特聘讲师樊登读书线下领读老师团特聘教练百越教育特聘讲师广西中小企业公共服务平台特聘讲师广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师第三届“微吼杯”直播培训大赛特聘导师极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐

黄俐高级形象顾问高级化妆师礼仪指导师银行千百佳网点员工形象辅导专员招商证券全国盛典总造型师深圳宝安区政府特邀形象讲师十年形象礼仪美育经验从业经验与实战背景：黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。曾辅导企业与培训客户：深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
李玺忠

1970年人网络营销推广实战专家深圳联合智胜网络技术总经理中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师广东中益产研院合伙人广东文商研究院联合创始人中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授网络营销师/高级营销师高级企业培训师/美国AACTP顾问师擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。课纲：基础班及试听课纲：（45分--90分） 1.网络推广基础实用术语有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？ 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件？高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚） 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共21位讲师 3/3页

康军祥

擅长领域：财务综合

所属行业：商业服务专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）

讲师课程： 1、财务管理 ——帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，重新构建一个包括了：总账、财务报表、现金、现金流量与分析、工资核算管理、固定资产核算管理、应收核算与管理、应付核算与管理、存货核算与管理、海关事务及管理、税务规划、预算管理、采购核算与管理、仓储核算与管理、低值易耗品、废旧物资及销售、销售核算与管理、车间统计核算、成本核算与管理、费用管理、资产管理、财务分析、现代西方财务方法应用、财务决策支持等27个分子系统在内的全面完整的生财型——效益型现代化财务管理体系；并可在体系构建后提供财务软件或ERP实施服务，使科学的管理方案能够借助ERP系统得到完美实现。 2、成本管理 ——包括产品生产成本和费用管理两个方面，帮助企业重新规划设计，构建一个完整、科学、规范，同时达到企业成本控制目标的——现代化的成本费用核算、管理、控制体系，并可在其后期以ERP、财务软件、成本软件加以实施执行，成功实现现代化的成本费用管理与控制。 3、企业内部物流管理 ——帮助企业重新规划设计一个包括了：采购、仓储、销售、委外加工、OEM受托加工、生产现场物流6大子系统在内的全面完整的企业内部物流管控体系，达成企业多年期求的：质量、成本、交期、服务、供应5大物流管控目标。 4、企业(尤其是制造业)核心管理体系优化重组与构建 ——中国企业为什么屡屡做培训咨询，但屡屡收效甚微或不成功？从一个角度上讲：就是没有解决影响企业——尤其是制造业效益与发展的瓶颈、命脉——由工程、生产与物控、生产现场、物流、成本、财务、预算等8大分系统构成的“企业核心管理体系”未理顺。（本项目需与工程、生产专家共同完成）康老师从实践中悟出了企业的真正需求，提出：企业核心管理的概念，将8大分系统，30多个子系统有机关联，打造规范化的核心管理体系！一举解决了中国企业最难最痛同时也是最根本最核心的问题，一举打破了咨询“对企业帮助不大，培训咨询收效甚微”的怪现象，为企业构建了最大的效益平台！构建了企业面向新经济时代的高速公路与稳定平台。 5、集团财务管理 ——本业务解决：集团公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，从而真正实现集团财务管控，实现资源整合，实现集团最大效益，实现集团战略目标和构建信息时代集团发展高速公路的独到的知识学问和方法体系。已经成功为全国十数家大集团应用，绝无仅有。 6、ERP顾问、实施服务（可提供自主版权ERP产品！） ——以ERP系统总规划设计师，20年、100多家企业，20多家集团的丰富实践经验，站在客观中立的立场告诉您：中国企业上ERP为什么失败？为什么达不到效果？的观念、知识、方法，还可以帮助成功选型ERP、直接辅导实施ERP系统，目前康老师主导的ERP项目无失败案例，而且能将生产、物流、财务、成本等核心系统连接运作，创造了在中国ERP全面运行，尤其是成本管理集成运作成功的典范。在此，康军祥先生愿意将其20年来在财务、企业管理、ERP三个方面的独到知识经验奉献出来。您的企业（集团）愿意解决多年管理问题么？您愿意重整构建生产、物流、成本、财务、预算等8大核心管理体系吗？您愿意获得一次真正成功甚至超值的咨询吗？您愿意取得历史上最大的效益吗？您愿意构建新经济时代的高速公路、发展平台吗？请致电我，只要您配合，一定成功！《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《现代企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《成本管理与控制》、《如何成功实现预算管理？》、《中国企业如何成功实现ERP应用？》、《企业信息化战略规划》等。

资历背景：——特聘财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。康军祥先生，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求（以软件的思路定义财务及企业管理，因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化）。 20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、沈阳桃李面包等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）数十年来，中国的企业管理（包括大部分管理咨询）为什么成功者少、失败者居多呢？僻开企业的个别原因，单从管理系统的观点出发：不外乎犯了下列2个方面的致命错误：一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节！（结果导致：财务没有做好，生产物控等其他企业管理也失败。）二、是企业没有选择和应用好ERP企业资源计划软件，没有一个好的工具。流程重组与ERP，前者为体系，后者为工具，二者缺一不可，俱成、俱败！这就是数十年来中国企业进行管理改善及ERP两项目成功的最大经验、同时也是失败的最大教训！（然而，从企业到顾问师：具有财务、企业核心管理、ERP3种知识交融知识经验的，在中国实在屈指可数，这才是最主要的根源）作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长： 1、知识、经验横跨3领域：集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。 2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。 3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。康老师提出的企业核心管理思想及其8大解决方案：工程、生产管理、物控物流、成本、财务、预算、集团财务管理、ERP成功应用，一针见血地指出了中国企业目前的根本问题所在！可以说：核心管理问题，才是目前中国企业——尤其是制造业最急需、最致命的问题，中国企业必须首先理顺核心管理，然后战略文化执行力等高端管理才有根基才会有效。谁违反了这个规律，无异于舍本逐末病急乱投医。他/她的企业就是走了10年也得倒退回来重做！至今为止，康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询或是ERP实施辅导项目都是彻底的、成功的，不留任何后遗症。成功率达100%。

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