查看详情>> 一、战略性人力资源管理认知 1.企业人力资源的战略性意义 2.人力资源管理的发展与演变 3.战略人力资源管理实践的四大维度 4.战略人力资源管理的八大功能   5.企业如何定位人力资源管理 案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案   二、战略性人力资源规划与管理体系设计 1.企业战略规划的确立 2.战略人力资源规划的内容 3.战略人力资源规划的原则与程序 4.战略人力资源规划的实施工具与方法 5.战略人力资源管理体系及其解析 案例分享：人力资源预测工具方法   三、战略人力资源管理体系之——组织设计与工作分析 1.企业战略、业务流程与组织结构的关系 2.企业组织结构设计原则与关键点 3.常见的组织结构设计与分析方法 4.如何规范厘清部门职能 5.职位分析的实施程序与方法 6.职位分析与定岗定编 7.如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层 案例:1 部门职能边际厘清的设计及其导向 2 企业部门职能划分的方案分享 3 多岗位岗位说明书设计方案分享   四、战略人力资源管理体系之----人才招蓦与任用 1.企业选才的理念与策略 2.合理的人力资源招聘方式、方法 3.高效的人力资源招聘途径选择 4.成功人力资源面试与筛选技巧 5.企业关键性人才引进的策略方法 6.人力资源的优化配置与任用之道 案例:1 优秀企业选才策略与独特方法 2 企业用人道术分享   五、战略人力资源管理体系之----员工的培训与在职培养 1.员工培训管理制度的设计与实施 2.员工培训的层次、方式、方法侧重点 3.员工年度培训计划的内容、重点确定 4.员工培训管理过程中需注意的五类问题 5.员工辅导的重要意义与良好做法 6.有效辅导部属的八步法技巧 案例：优秀企业员工培训体系介绍 演练：高效员工在职辅导   六、战略人力资源管理体系之----薪酬福利设计与管理 1.企业薪酬战略的定位 2.解析不同层级对于薪酬福利的期盼 3.企业如何确立付酬理念 4.岗位测评的原理与操作方法 5.战略性薪酬标准体系设计思路 6.员工定薪策略及调薪的六种方法 7.奖项、福利、津贴设计与方法管理办法 案例：1 优秀企业员工薪酬福利体系分享  2 管理者如何协同化解员工薪酬问题   七、 战略人力资源管理体系之---目标设定与绩效管理 1.目标、绩效与组织战略 2.如何应对化解员工的低目标 3.战略性绩效管理流程、重点及企业实施条件 4.如何精简、激励设计绩效考核体系 5.KPI、BSC方法运用及KO、行为指标设计方法 6.管理者如何进行进行宣解与沟通 7.管理者如何进行绩效辅导与沟通 8.绩效面谈的九步法技巧 案例：1 优秀企业考核方法解析  2 绩效计划创新设计分享 演练：1 绩效指标设计 2 成功绩效面谈   八、 战略人力资源管理体系之----员工关系管理 1.劳动合同签订与管理 2.员工沟通渠道建立的途径与方法 3.员工健康与关怀计划的制订与实施 4.员工纪律条例推行、管理及注意事项。 5.员工意见申诉与协调处理办法 案例:优秀企业员工申诉管理办法探讨   九、战略人力资源管理体系之----员工职涯规划与引导 1.员工评价与人才梯队构建 2.如何对不同类别的员工进行引导和提升 3.员工职涯规划的一般路径 4.员工职业生涯规划的程序与实施方法 5.管理者的职涯规划作用 案例：1 员工职业生涯规划工具与方法 2 优秀企业职涯规划的做法   十、战略人力资源管理体系之----HR发展与企业文化建设 1.企业人力资源发展趋势 2.企业文化的内涵与三大系统构成 3.企业文化构建与实施的要点 4.如何构建学习型组织/团队 案例：优秀企业文化构建途径与做法分享   十一、战略人力资源管理者的角色定位 1.针对现在、面向未来的体系设计者、执行组织者 2.企业战略与HR管理体系的宣导者 3.通过管理体系设计实施成为实现组织目标的战略伙伴 4.HR质量提高、组织绩效提升的推动者